| El éxito de un negocio a menudo depende de la habilidad para pronosticar, es decir, realizar predicciones sobre el futuro. Estas predicciones se usan para tomar dos amplios tipos de decisiones: las operativas en curso y las estratégicas a largo plazo. En este trabajo pretendemos explicar, de forma sencilla y sobre un ejemplo, un modelo elemental de pronóstico causal. Estudiaremos sobre un supuesto práctico de una empresa, en la que suponen que los pedidos fijos a fábrica al principio del trimestre, tienen relación con las ventas totales durante ese trimestre. ¿Cómo saber si esta afirmación es cierta?, ¿Cómo utilizar esa información de forma precisa y eficaz para predecir las ventas? |