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DIAGNÓSTICO DE SITUACIÓN Y ELABORACIÓN DE PLAN ESTRATÉGICO EN EL SECTOR NAVAL.

Tras la crisis y las continuas reconversiones que han sufrido las empresas que conforman el sector naval en España, en estos momentos se observa un periodo de recuperación, protagonizado por los pequeños y medianos astilleros.

Tras años de ajustes laborales, actualmente existe una escasez de trabajadores en todas las áreas de actividad pero, sobre todo, en lo relacionado con el diseño, la ingeniería, la producción y en definitiva en todo aquello que suponga perfiles especializados y cualificados. Es esta especialización la causa fundamental de la recuperación experimentada por las empresas del sector.

A esta demanda de mano obra, se suma la necesidad de equipos. Medios del sector indican que en la actualidad, y dada la especialización de los buques, entre el 20 y el 30% de su construcción es acero y mano de obra. El resto son motores y equipos, suministros con un importante 'cuello de botella' ante la alta demanda mundial.

Asimismo, las opiniones de expertos en el sector apuntan a que los subcontratistas sean cada vez más grandes y potentes, a la vez que defiende una plantilla propia en los astilleros donde la productividad sea un referente. A la vez aboga porque se alcance un elevado grado de diversificación a la hora de contratar a los proveedores.
En este contexto, se propone el diseño y elaboración de un Diagnóstico y Plan Estratégico para el sector naval, con el objetivo general de mejorar la productividad y asegurar el futuro de las pymes de este sector y haciendo especial incidencia para ello en el ámbito de las Tecnologías, la organización y la capacitación.

Por todo ello las Cámaras de Sevilla, Gijón y de Valencia han puesto en marcha el presente Proyecto con el fin de dinamizar dicho sector industrial.

El trabajo que se plantea realizar tendrá como consecuencia final la obtención de los siguientes resultados concretos:
Planes Estratégicos Globales, uno para cada una de las zonas geográficas de actuación en las que actúan los participantes en el Proyecto (Sevilla, Valencia y Vigo).
Planes Estratégicos individualizados, para las empresas participantes (10 empresas por zona). Estos Planes aparte de incluir los contenidos que en términos organizativos y estratégicos usualmente presentan, desarrollarán de forma específica un conjunto de elementos relacionados con la producción, la tecnología, los sistemas productivos y los costes de producción, dada la enorme importancia que tales aspectos poseen en este tipo de empresas.

En este sentido, y en relación con este último apartado para conseguir un mayor nivel de interés de las empresas, cada una de ellas recibirá:
Una evaluación de su actual tecnología y de sus carencias técnicas y tecnológicas.
Un Plan de Inversiones en Maquinaria, Procesos y Tecnología concreto adaptado a las necesidades derivadas del proceso de integración.
Un planteamiento inicial de “lay out” (distribución en planta) de la empresa con los nuevos planes diseñados.
Una Propuesta básica de plan de ahorros de costes.
Estudio de buenas prácticas y propuesta sobre servicios horizontales que deberán estar disponibles en el entorno físico de las empresas, los posibles suministradores de estos servicios horizontales, la detección de las carencias y un planteamiento de posible solución de las mismas.
Jornadas de presentación sobre los desarrollos y conclusiones obtenidos como consecuencia del trabajo realizado en el marco del Proyecto. Se plantea la realización de 1 Jornada en cada una de las áreas geográficas de actuación implicadas en el mismo.

Plazas Limitadas.
Para más información:
Rafael Mossi Peiró
Jefe del Servicio de Industria y Medio Ambiente
Cámara de Comercio de Valencia
Tlf.: 96 310 39 00
e-mail:rmossi@camaravalencia.com

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