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Impacto de la gestión Lean en la cuenta de resultados

Impacto de la gestión Lean en la cuenta de resultados

ITINERARIO
Próxima edición
Fechas:
Próximamente

Lugar:
Escuela de Negocios Cámara Valencia
Duración
15 horas
Horario
lunes de 16:00 a 21:00
Modalidad
Presencial
Precio
Consultar

OBJETIVOS

  • Analizar e implementar sistemas de mejora de procesos en la organización.
  • Comprender e implantar sistemas de costes para realizar una gestión eficaz de los mismos en la empresa.
  • Dotas de los conocimientos para el control de los costes en la empresa, siendo un factor clave en el proceso de toma de decisiones estratégicas tanto en el área financiera, como en el área de producción.

DIRIGIDO A

  • Gerentes, directores de operaciones, responsables de producción y logística de cualquier sector de actividad.
  • Todo aquel profesional que desee profundizar y consolidar sus conocimientos en el área de operaciones.

PROGRAMA

1. Repercusión en la cuenta de resultados. Costes y Amortizaciones.
  • Los costes en la cuenta de resultados:
    • Costes fijos y variables
    • Costes directos e indirectos
    • Costes industriales y departamentales
    • Los costes de estructura, posibles criterios de imputación
  • Amortizaciones:
    • Amortizaciones bajo criterios contables/ fiscales
    • Amortizaciones analíticas

 

2. Determinación break-even point. Priorizar proyectos.

  • ¿Qué es el break-even point?
  • Metodología de cálculo
  • Priorización basada en el break-even point

 

3. Impacto de los proyectos de mejora en la cuenta de resultados

  • Reducciones de costes
  • Mejoras de márgenes y resultados.

PONENTES

Álvaro Benítez
Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales. Máster en Dirección Económica Financiera y Máster en Asesoría Fiscal.

Socio fundador de ALVELEAN CONSULTORES, socio fundador del cluster BE DO IT GROUP, Socio y director del área de consultoría de KAIZEN CONSULTING.

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