Max. bonificable 312€
Dirigido a los gerentes, directores, responsables de administración, responsables de producción y en general para personal de PYME, interesados en implantar un sistema de costes en una empresa industrial y optimizar la gestión de costes en la misma.
1.- INTRODUCCIÓN
· ¿Qué son los costes? Diferencia entre coste y gasto
· Los costes son para todas las empresas: de servicios, comerciales e industriales
· La información necesaria para poder estructurar un sistema de control de costes
· Tipos de costes
· Los costes y la toma de decisiones directivas
2.- COSTE DE MATERIALES
· Coste de producto y consumo
· Análisis de mermas y desperdicios
· Escandallo de Materia Prima y materiales
3.- COSTE DE PERSONAL (MANO DE OBRA DIRECTA)
· Composición del coste de personal
· Cálculo del coste hora productiva
· Análisis de la no productividad y el absentismo laboral
· El coste real de la no productividad
4.- OTROS COSTES DIRECTOS AL PRODUCTO O SERVICIO
· Coste de activos fijos, inversiones:
· Coste de suministros (Energía y combustibles)
5.- OTROS COSTES DE LA EMPRESA
· Coste de comercialización y logística
· Coste de servicios generales, administración y gerencia
6.- SISTEMAS DE ASIGNACIÓN DE COSTES
· SACOT (Sistemas de Acumulación de Costes por Órdenes de Trabajo
· SACP (Sistemas de Acumulación de Coste por Procesos) , Lotes.
7.- LOS SISTEMAS DE CÁLCULOS DE COSTES
· Sistemas de costes parciales:
· Sistemas de costes completos:
1. Full Costing tradicional o coste completo por absorción
2. Full Costing tradicional por varias tasas de reparto
3. Full Costing basado en centros de coste (secciones homogéneas o departamentos)
4. Coste basado en actividades (ABC – Activity Based Costing)
5. Coste basado en actividades (ABC – Activity Based Costing), evolución Time-Driven ABC TDABC Cálculo de la capacidad ociosa
8.- COSTES DE CLIENTE
9.- LOS COSTES UN CAMBIO DE PARADIGMA PARA TODA LA ORGANIZACIÓN
· Los costes y la organización
10.- LA IA Y LOS COSTES
11.- MONITORIZACIÓN DE LOS SITEMAS DE COSTES
12.- CONCLUSIONES FINALES
Álvaro Benítez
Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales, rama de empresa, Master en dirección económico-financiera (Programa de liderazgo y coaching) y Master en asesoría fiscal de empresas por la escuela de la empresa GIEM.
Socio fundador de ALVELEAN CONSULTORES SL, socio fundador del cluster BE DO IT GROUP SL, Socio y director del área de consultoría de KAIZEN CONSULTING SL.
Las sesiones del curso combinan contenido teórico, práctico y experiencial, con un enfoque profesional. Esto facilita la aplicación de los conceptos, técnicas y herramientas aprendidos en la actividad diaria de los participantes.
Aquellos participantes que cumplan con al menos el 75% de asistencia recibirán un Diploma acreditativo expedido por Cámara Valencia.
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