Analizar la contribución de los diferentes Sistemas de Gestión a la sostenibilidad empresarial. Valoración de la certificación acreditada por parte de la sociedad, los inversores, la administración pública, los clientes y los trabajadores. Los Sistemas de Gestión han sido una herramienta para aportar confianza en las relaciones entre las organizaciones certificadas y sus clientes (principalmente). No obstante, a raíz de los últimos cambios en las normas publicadas, donde se requiere la realización de análisis de doble materialidad (análisis de riesgos y partes interesadas) se convierten en herramientas con un gran potencial orientadas, no solo a la estandarización de procesos y el control interno, sino también a la mejora y la sostenibilidad de las organizaciones. Durante esta charla, trataremos de descubrir nuevos aspectos de normas tan conocidas como la ISO 9001, 14001, 45001 y 50001, pasando por otras menos conocidas, y enfocándonos en aquellos aspectos que de forma generalizada en todas las normas de sistemas de gestión apoyan la sostenibilidad de las organizaciones. Para ello analizaremos, entre otros, los requisitos relacionados con:

• El análisis del contexto.
• La Planificación.
• La Dirección.
• La mejora continua.

En enero de 2023 se aprobó el RD 36/2023 que establecía un sistema de Certificados de Ahorro Energético. Este nuevo mercado de certificados blancos viene para impulsar el sector de la eficiencia energética en nuestro país. Más de un año después de la publicación de la mencionada norma aún hay dudas sobre el funcionamiento del sistema. ¿Cuáles son las actuaciones generadoras de CAE?, ¿cómo es la presentación de solicitud CAE, validación y emisión de este?, ¿cuándo se podrán realizar operaciones de compra-venta de certificados y liquidación de obligaciones?; agentes previstos en el sistema: verificador de ahorro energético, sujetos obligados y delegados o la inspección, control y régimen sancionador. Con este evento de corta duración, financiado por el programa de Sostenibilidad del IVACE, pretendemos ayudar al tejido empresarial a entender el mecanismo, los tiempos y la evolución prevista del mercado, destacando también los riesgos y las oportunidades que nos traerá el mercado de los CAES.

• Exponer el concepto de competitividad y los elementos clave que conducen a una empresa a disponer de una gestión y resultados mejores que los de su competencia.
• Presentar la gestión de la I+D+I y la ventaja que supone su estructuración en términos de estrategia, proceso, recursos, proyectos innovadores, y su medición. Diferencias entre Investigación, Desarrollo e Innovación.
• Mostrar como un sistema de gestión de la I+D+i, según la norma ISO 166.002:2021, permite estructurar los elementos clave para la gestión de la innovación en una empresa, incluyendo los indicadores correspondientes, en definitiva, como la gestión de la innovación estructurada es una ventaja competitiva para la supervivencia.
• Dar a conocer los aspectos clave de un sistema integrado de calidad / medio ambiente según las normas ISO 9001:2015 / 14.001:2015, así como, los beneficios que su implantación y mejora supone para la competitividad de una empresa.
• Dar a conocer las ventajas de un sistema integrado de calidad, medio ambiente y gestión de la innovación.

En esta jornada organizada por la Oficina y el Portal de Sostenibilidad de Cámara Valencia, pretende abordar desde una perspectiva actual y práctica cómo una gestión responsable de la cadena de valor, siendo factor central de decisión empresarial, genera potenciales ventajas competitivas para las empresas al adaptarse ágilmente a los avances regulatorios, cambios de mercado, reducción de tiempos en espera e impulsar una gestión de riesgos eficiente. Adopción de prácticas en el ámbito de procurement, de compra de bienes y servicios que no solo optimicen la eficiencia operativa, sino que también minimicen el impacto ambiental y fomente la responsabilidad social empresarial. Herramientas avanzadas en procesos de aprovisionamiento, gestión de almacén y logística para optimizar la eficiencia y rentabilidad de la empresa. Conceptos fundamentales, emisiones directas e indirectas, herramientas y métodos, y fases para calcular la huella de carbono, así como beneficios y estrategias para reducir las emisiones en la cadena de suministros. Ser B Corp va más allá de la certificación de un producto o servicio. Caracterización del certificado B Corp; pasos para obtenerlo y ventajas de ser B Corp a través de casos prácticos

Fomentar una cultura de bienestar organizacional y compromiso social responsable. La sostenibilidad social preocupa a las organizaciones y sus partes interesadas. La gestión de la salud laboral, incluyendo el bienestar psicosocial, es clave para fidelizar a los trabajadores, aumentar su sentido de pertenencia, mejorar la productividad y reducir el absentismo. Además, estas acciones contribuyen al cumplimiento del ODS 3, que promueve una vida sana y el bienestar para todos. En la presente jornada organizada por la Oficina de Sostenibilidad de Cámara Valencia, se presentará el Modelo AENOR de Sistema de Gestión de Organizaciones saludables (SIGOS), así como la empresa Desarrolla referente en programas de Educación Emocional, nos hablara del impacto positivo que tiene  desarrollar este tipo de herramientas en las organizaciones. Contaremos con la presencia de empresas representativas que expondrán su experiencia y sus logros en esta materia.

La transición a prácticas más sostenibles en las empresas requiere de una estrategia clara y efectiva. Así, en el contexto de este webinar, se abordarán los siguientes conceptos: - ¿Qué es una Estrategia de Sostenibilidad? -¿Por qué es necesaria una Estrategia en Sostenibilidad? -¿Cómo me van a afectar las Directivas de la Unión Europea y las recomendaciones del EFRAG – incluyendo la doble materialidad? -¿Cómo se elabora una Buena Estrategia en sostenibilidad? -¿Y después, qué? Implantación y monitorización. Te  proporcionaremos una guía con la información esencial para que sepas qué aspectos debes conocer para poder definir tu estrategia de sostenibilidad, pasando por:

• Establecer una visión y objetivos de sostenibilidad.
• Obtener el apoyo de la dirección.
• Asignar recursos y responsabilidades.
• Formar un equipo transversal.
• Capacitar a los empleados.
• Establecer acciones, procedimientos y/o metas específicas a corto y medio plazo.
• Monitorizar y evaluar el desempeño.
• Comunicar los esfuerzos y logros a los grupos de interés.

Hablar del desarrollo de nuevos productos implica hablar de diseño. Independientemente del enfoque que se utilice, los pasos que se siguen para ello suelen ser casi siempre los mismos, y aunque muchas empresas todavía hoy en día no lo saben, inconscientemente están aplicando conceptos de diseño en sus productos. El desarrollo de nuevos productos o servicios implica una planificación estratégica, la definición de características, la puesta en marcha de los mecanismos empresariales necesarios para su desarrollo, y, finalmente, cuando el producto o servicio es una realidad, es necesario un estudio para un adecuado lanzamiento y posterior comercialización o puesta en el mercado. Todo ello presenta un denominador común: el alineamiento con el Reglamento sobre diseño ecológico, que establece criterios para todo tipo de bienes comercializados en el mercado de la UE. Abordaremos requisitos tales como la durabilidad, reutilización o reparabilidad del producto; normas sobre la presencia de sustancias y contenido reciclado; eficiencia energética y de recursos, certificación de huellas de carbono y ambientales, entre otros requisitos de información.

En casos tales como el descontrol o desconocimiento de los hábitos de consumo, en instalaciones poco eficientes o en mal estado o cuando se tiene la sospecha que no se está consiguiendo buenos rendimientos, la auditoría energética se alza como solución indispensable. Proceso sistemático, independiente y documentado para la obtención de evidencias y su evaluación objetiva en una organización o parte de ella.

• Obtener un conocimiento fiable del consumo energético y su coste asociado.
• Identificar y caracterizar los factores que afectan al consumo de energía.
• Detectar y evaluar las oportunidades de ahorro, mejora la eficiencia y diversificación de energía y su repercusión en el coste energético y de mantenimiento, así como otros beneficios y costes asociados.
• La auditoría energética, marco para el cálculo de la huella de carbono y el procedimiento de acceso y conexión a la red de instalaciones de generación energética.

¿Enchufados al futuro? La transformación del sector del transporte y logística hacia una nueva cadena de valor descarbonizada requiere de un alineamiento por parte de las administraciones y las empresas expertas implicadas en los cambios que debe afrontar el tejido empresarial. Este evento de corta duración con motivo del programa IVACE Sostenibilidad profundiza en ventajas tales como el cumplimiento de regulaciones y requisitos legales, la reducción de la huella de carbono, el ahorro de costes, el salud y bienestar de los empleados, y la mejora de la imagen corporativa, sinónimo todo ello de reducción del interés financiero a partir de los siguientes objetivos:

• Analizar el estado, las previsiones y los retos que en la actualidad plantea la introducción y gestión de la movilidad eléctrica, entrando en detalle en el área de la gestión energética.
• Convocatorias de ayudas y subvenciones, así como las fórmulas de colaboración público – privada en proyectos, inversiones de electromovilidad.
• Logística de entrega: Tendencias en movilidad eléctrica ligera, incluidas las estrategias en última milla verde.
• Implementación desde cero de infraestructura de recarga eléctrica como oportunidad de negocio: estudio, permisos y mantenimiento.

En el marco del programa PYME Sostenible de la Cámara de Comercio de España, tras el webinar del 18 de junio sobre Estrategias de Sostenibilidad, en este abordamos las Memorias de Sostenibilidad. Las cuales son documentos que contienen información sobre el desempeño ambiental, económico, social y de gobierno de una empresa. Ayudan a que los procesos de toma de decisiones de las organizaciones sean más eficientes, mientras les permiten reducir el riesgo, aprovechar oportunidades en toda su cadena de valor. El proceso de elaboración de una memoria de sostenibilidad implica la realización de numerosas etapas secuenciales. Entre estas etapas, podemos destacar 2 grandes bloques de actividades:

• El primero, que podemos denominar de preparación y que tiene como principal objetivo la determinación de los contenidos de la memoria de sostenibilidad. Para ello, se realizan acciones, entre otras, relacionadas con el conocimiento del contexto de sostenibilidad de las empresas, con el engagement de grupos de interés o con la determinación de los aspectos materiales.
• El segundo gran bloque, implica la toma de decisiones relacionadas con la estructura de la memoria, los mecanismos de recogida de información cualitativa y cuantitativa, y con la redacción de la memoria, entre otras muchas.