Una sesión práctica y estratégica orientada a mostrar cómo la inteligencia artificial puede convertirse en una herramienta clave para analizar mercados, detectar oportunidades y entender mejor a la competencia, sin necesidad de conocimientos técnicos avanzados.

• Comprender cómo la inteligencia artificial está transformando el análisis de mercado y la toma de decisiones estratégicas en empresas de cualquier tamaño.
• Identificar nuevas formas de conocer al cliente a través de datos, lenguaje y comportamiento, utilizando herramientas de IA accesibles.
• Analizar el papel de la IA en el estudio de la competencia, permitiendo detectar posicionamientos, estrategias, innovaciones y oportunidades no evidentes.
• Explorar cómo la IA facilita la identificación de tendencias, nichos y oportunidades de negocio con mayor rapidez y precisión.
• Conocer aplicaciones prácticas de la IA en marketing y estrategia, desde la investigación hasta la activación.
• Proporcionar un enfoque claro y aplicable para incorporar la IA en procesos de análisis de forma progresiva y alineada con los objetivos del negocio.

Sesión formativa organizada por la Unidad de Sostenibilidad de Cámara Valencia en el marco del programa PYME Innova de Cámara España. Dicho programa ofrece a las empresas participantes un servicio de diagnóstico individualizado con el objetivo de desarrollar estrategias financiadas de I+D+i en producto, procesos y/o servicios.

El webinar tiene como finalidad ayudar a las pymes a comprender y abordar de forma integral tres de los principales retos en la gestión de personas: el absentismo, la rotación de personal y la fuga de talento, integrándolos dentro de una estrategia de bienestar corporativo que contribuya a mejorar la productividad, el compromiso y la competitividad empresarial.

• Analizar las causas y el impacto del absentismo, la rotación y la fuga de talento en las pymes, entendiendo su relación directa con el clima laboral, los costes empresariales y la continuidad del negocio.
• Conocer el marco legal y las herramientas jurídicas disponibles, abordando cómo gestionar estas situaciones desde el cumplimiento normativo y minimizando riesgos laborales y legales.
• Identificar buenas prácticas en la gestión de personas, orientadas a la retención del talento, la mejora del compromiso y la reducción del absentismo.
• Comprender el papel del bienestar corporativo como eje estratégico, integrando aspectos como la salud laboral, la conciliación, la cultura organizativa y la experiencia del empleado.
• Explorar cómo alinear la gestión del talento con la sostenibilidad empresarial (ESG), incorporando el bienestar de las personas como un pilar clave dentro de la estrategia corporativa.
• Proporcionar herramientas prácticas para diseñar e implementar un plan de bienestar, adaptado a la realidad y recursos de la pyme.

Expandirse internacionalmente puede convertirse en una gran oportunidad… o en una sucesión de errores costosos si no se planifica adecuadamente.

Muchas empresas inician procesos de internacionalización sin una estrategia clara, eligiendo mercados por intuición, trabajando con partners poco adecuados o sin analizar correctamente los riesgos comerciales, financieros y operativos.

En este webinar práctico descubrirás cuáles son los errores más habituales en la salida a mercados exteriores y cómo preparar una estrategia internacional más sólida, rentable y con menor riesgo.

Una sesión orientada a empresas que quieren comenzar a exportar, consolidar su presencia internacional o replantear su estrategia exterior con mayor criterio y seguridad.

 

Ponente

David Carnicer

Director Académico del Máster y del Executive del Área Internacional. Especialista en internacionalización empresarial y estrategia de expansión internacional.
Cuenta con experiencia acompañando a empresas en procesos de apertura y consolidación en mercados exteriores, ayudándolas a reducir riesgos y tomar decisiones estratégicas con mayor seguridad.

Muchas empresas toman decisiones sin tener una visión clara de su verdadera situación económico-financiera. Entender correctamente qué áreas generan rentabilidad, dónde se producen las pérdidas y qué indicadores deben analizarse resulta clave para tomar mejores decisiones estratégicas y garantizar la sostenibilidad del negocio. En este webinar práctico aprenderás a interpretar de forma sencilla y útil la cuenta de resultados, el balance y los principales indicadores financieros para identificar oportunidades de mejora y detectar riesgos antes de que impacten en la empresa. Una sesión orientada a directivos, gerentes y profesionales que quieren mejorar el control financiero de su negocio con una visión práctica y aplicada.

Ponente

Gonzalo Boronat Presidente Ejecutivo de GB Consultores y Director Académico del Máster y del Programa Executive del Área Financiera. Cuenta con amplia experiencia asesorando a empresas en la mejora de la rentabilidad, el control de gestión y la toma de decisiones financieras.

¿Tus campañas de marketing están generando leads, pero muchos de ellos se quedan por el camino antes de convertirse en oportunidades reales de negocio? Esta es una situación habitual en muchas empresas: se invierte tiempo y presupuesto en atraer contactos, pero no siempre se dispone de un sistema eficaz para acompañarlos durante todo el proceso de decisión.

Uno de los grandes retos de las empresas es conseguir que las áreas comercial, operaciones y finanzas trabajen alineadas bajo una misma visión y objetivos comunes. Cuando cada departamento toma decisiones de forma independiente aparecen problemas de previsión, sobrecostes, tensiones operativas y pérdida de rentabilidad. En este webinar práctico descubrirás cómo implantar una visión eficiente de Sales & Operations Planning (S&OP) para coordinar de forma efectiva la Dirección Comercial, la Dirección de Operaciones y la Dirección Financiera, mejorando la toma de decisiones y el rendimiento global de la empresa. Una sesión dinámica y orientada a la realidad empresarial para entender cómo convertir la planificación en una ventaja competitiva.  

Ponente

Nacho Arrivas Especialista en operaciones, logística y planificación empresarial. Cuenta con experiencia en la implantación de modelos de coordinación y planificación estratégica orientados a mejorar la eficiencia, la rentabilidad y la toma de decisiones en las organizaciones.

• Comprender el concepto de huella hídrica y su relevancia estratégica ante el consumo e impactos en contaminación a lo largo de la cadena de valor.
• Conocer las principales metodologías de cálculo y evaluación, con especial foco en los estándares de Water Footprint Network e ISO 14046-1, identificando sus diferencias, complementariedades y ámbitos de aplicación.
• Analizar el proceso de verificación de la huella hídrica, incluyendo requisitos técnicos, criterios de calidad de datos y aspectos clave a considerar en auditorías.
• Explorar cómo integrar la huella hídrica en la estrategia empresarial, mejorando la toma de decisiones, la gestión de riesgos y el posicionamiento en sostenibilidad.
• Proporcionar criterios prácticos para iniciar, verificar y comunicar la huella hídrica, alineándola con estándares internacionales y exigencias de mercado.

Webinar llevado a cabo en el marco del programa PYME Sostenible cofinanciado por Cámara España, Ministerio de Industria y Fondos Europeos. Dicho programa ofrece a las empresas participantes un servicio de diagnóstico individualizado y respectivo plan de mejora con recomendaciones para la implantación de instrumentos, herramientas en sostenibilidad aplicada en producto y procesos.

La inteligencia artificial está generando enormes expectativas en el entorno empresarial, pero también mucha confusión, improvisación y decisiones poco estratégicas. Mientras algunas empresas ya están utilizando la IA para mejorar productividad, optimizar procesos y tomar mejores decisiones, otras están perdiendo tiempo y recursos probando herramientas sin un criterio claro. En este webinar práctico descubrirás cómo aplicar la inteligencia artificial de forma útil, realista y rentable en la empresa, identificando dónde puede aportar valor hoy y evitando errores habituales que frenan resultados. Una sesión pensada para directivos y profesionales que quieren entender cómo utilizar la IA con sentido empresarial, sin tecnicismos ni promesas irreales.  

Ponente

David Carnicer

Especialista en internacionalización empresarial y estrategia de expansión internacional.
Cuenta con experiencia acompañando a empresas en procesos de apertura y consolidación en mercados exteriores, ayudándolas a reducir riesgos y tomar decisiones estratégicas con mayor seguridad.

Proporcionar a las entidades una visión clara, práctica y estratégica sobre la evaluación de sostenibilidad EcoVadis, ayudándolas a comprender su funcionamiento, alcance y beneficios. En este contexto, el siguiente webinar de la Oficina de Sostenibilidad financiada por la Diputación de Valenciana tiene como objetivos:

• Comprender qué es EcoVadis, cómo funciona su evaluación y qué impacto tiene en el posicionamiento ESG de la empresa.
• Identificar cómo una buena gestión de la sostenibilidad mejora la competitividad y el acceso a clientes, licitaciones y cadenas de suministro.
• Conocer los criterios clave de EcoVadis y cómo estructurar la información y documentación necesaria.
• Mostrar la conexión entre sostenibilidad, proyectos ESG y financiación pública, especialmente en transición ecológica.
• Explicar cómo acceder a ayudas e incentivos públicos para impulsar proyectos de transición ecológica alineados con las prioridades europeas, nacionales y autonómicas.