• Comprender qué es un Estudio de Minimización de Residuos, su finalidad y los beneficios que aporta a la empresa en términos de cumplimiento normativo, eficiencia y reducción de costes.
• Identificar qué empresas están obligadas a elaborarlo según la normativa vigente, así como los plazos de actualización y seguimiento exigidos por la Ley 7/2022.
• Conocer la estructura y contenidos mínimos del estudio, incluyendo la definición de objetivos de reducción y valorización, su cuantificación y los criterios para evaluar su cumplimiento.
• Analizar cómo comparar resultados entre periodos, evaluando la evolución de los indicadores y la eficacia de las medidas implantadas.
• Explorar buenas prácticas y actuaciones clave para la minimización de residuos, así como las implicaciones en caso de incumplimiento normativo.
• Dotar a las empresas de criterios prácticos para elaborar, implantar y mantener actualizado su estudio, garantizando su adecuación ante posibles inspecciones.

Webinar llevado a cabo en el marco del programa PYME Sostenible cofinanciado por Cámara España, Ministerio de Industria y Fondos Europeos. Dicho programa ofrece a las empresas participantes un servicio de diagnóstico individualizado y respectivo plan de mejora con recomendaciones para la implantación de instrumentos, herramientas en sostenibilidad aplicada en producto y procesos.

El webinar de la Oficina de Sostenibilidad tiene como finalidad proporcionar a las pymes una visión estructurada, práctica y aplicable sobre cómo diseñar e implementar un plan director de sostenibilidad, integrando criterios ambientales, sociales y de buen gobierno (ESG) en su estrategia empresarial.

• Comprender qué es un plan director de sostenibilidad y cuál es su papel como herramienta estratégica para las pymes en un entorno empresarial cada vez más exigente en materia ESG siendo Felidarity, consultoría de referencia en la materia.
• Conocer las fases clave para la elaboración de un plan de sostenibilidad, desde el diagnóstico inicial hasta la definición de objetivos, indicadores y planes de acción.
• Identificar los principales estándares, marcos y referencias que guían la sostenibilidad empresarial, y su aplicación práctica en pymes.
• Aprender a realizar un análisis de materialidad, identificando los aspectos más relevantes para la empresa y sus grupos de interés.
• Integrar la sostenibilidad en la estrategia de negocio, alineando los objetivos sostenibles con la toma de decisiones y la competitividad empresarial.
• Conocer herramientas e indicadores clave (KPIs) para medir, hacer seguimiento y comunicar el desempeño en sostenibilidad.
• Analizar un caso práctico real del sector bancario, entendiendo cómo una gran entidad estructura su estrategia de sostenibilidad, qué iniciativas desarrolla y cómo mide su impacto. Para ello contaremos con el Banco Sabadell, proveedor principal del Portal de Sostenibilidad de Cámara Valencia.

• Aprender a utilizar herramientas digitales para la gestión de negocios.
• Desarrollar habilidades en marketing digital para promocionar productos o servicios.
• Mejorar la presencia online a través de redes sociales y páginas web.
• Entender cómo utilizar el comercio electrónico para aumentar las ventas.

 

El webinar tiene como finalidad ayudar a las pymes a comprender y abordar de forma integral tres de los principales retos en la gestión de personas: el absentismo, la rotación de personal y la fuga de talento, integrándolos dentro de una estrategia de bienestar corporativo que contribuya a mejorar la productividad, el compromiso y la competitividad empresarial.

• Analizar las causas y el impacto del absentismo, la rotación y la fuga de talento en las pymes, entendiendo su relación directa con el clima laboral, los costes empresariales y la continuidad del negocio.
• Conocer el marco legal y las herramientas jurídicas disponibles, abordando cómo gestionar estas situaciones desde el cumplimiento normativo y minimizando riesgos laborales y legales.
• Identificar buenas prácticas en la gestión de personas, orientadas a la retención del talento, la mejora del compromiso y la reducción del absentismo.
• Comprender el papel del bienestar corporativo como eje estratégico, integrando aspectos como la salud laboral, la conciliación, la cultura organizativa y la experiencia del empleado.
• Explorar cómo alinear la gestión del talento con la sostenibilidad empresarial (ESG), incorporando el bienestar de las personas como un pilar clave dentro de la estrategia corporativa.
• Proporcionar herramientas prácticas para diseñar e implementar un plan de bienestar, adaptado a la realidad y recursos de la pyme.