Donar a conéixer als emprenedors els passos a seguir per a posar en marxa la seua empresa, així com les bonificacions de seguretat social i possibles línies de finançament.

El webinar tiene como finalidad ayudar a las pymes a comprender y abordar de forma integral tres de los principales retos en la gestión de personas: el absentismo, la rotación de personal y la fuga de talento, integrándolos dentro de una estrategia de bienestar corporativo que contribuya a mejorar la productividad, el compromiso y la competitividad empresarial.

• Analizar las causas y el impacto del absentismo, la rotación y la fuga de talento en las pymes, entendiendo su relación directa con el clima laboral, los costes empresariales y la continuidad del negocio.
• Conocer el marco legal y las herramientas jurídicas disponibles, abordando cómo gestionar estas situaciones desde el cumplimiento normativo y minimizando riesgos laborales y legales.
• Identificar buenas prácticas en la gestión de personas, orientadas a la retención del talento, la mejora del compromiso y la reducción del absentismo.
• Comprender el papel del bienestar corporativo como eje estratégico, integrando aspectos como la salud laboral, la conciliación, la cultura organizativa y la experiencia del empleado.
• Explorar cómo alinear la gestión del talento con la sostenibilidad empresarial (ESG), incorporando el bienestar de las personas como un pilar clave dentro de la estrategia corporativa.
• Proporcionar herramientas prácticas para diseñar e implementar un plan de bienestar, adaptado a la realidad y recursos de la pyme.

Expandirse internacionalmente puede convertirse en una gran oportunidad… o en una sucesión de errores costosos si no se planifica adecuadamente.

Muchas empresas inician procesos de internacionalización sin una estrategia clara, eligiendo mercados por intuición, trabajando con partners poco adecuados o sin analizar correctamente los riesgos comerciales, financieros y operativos.

En este webinar práctico descubrirás cuáles son los errores más habituales en la salida a mercados exteriores y cómo preparar una estrategia internacional más sólida, rentable y con menor riesgo.

Una sesión orientada a empresas que quieren comenzar a exportar, consolidar su presencia internacional o replantear su estrategia exterior con mayor criterio y seguridad.

Ponente

David Carnicer

Especialista en internacionalización empresarial y estrategia de expansión internacional.
Cuenta con experiencia acompañando a empresas en procesos de apertura y consolidación en mercados exteriores, ayudándolas a reducir riesgos y tomar decisiones estratégicas con mayor seguridad.

Muchas empresas toman decisiones sin tener una visión clara de su verdadera situación económico-financiera. Entender correctamente qué áreas generan rentabilidad, dónde se producen las pérdidas y qué indicadores deben analizarse resulta clave para tomar mejores decisiones estratégicas y garantizar la sostenibilidad del negocio. En este webinar práctico aprenderás a interpretar de forma sencilla y útil la cuenta de resultados, el balance y los principales indicadores financieros para identificar oportunidades de mejora y detectar riesgos antes de que impacten en la empresa. Una sesión orientada a directivos, gerentes y profesionales que quieren mejorar el control financiero de su negocio con una visión práctica y aplicada.

Ponente

Uno de los grandes retos de las empresas es conseguir que las áreas comercial, operaciones y finanzas trabajen alineadas bajo una misma visión y objetivos comunes. Cuando cada departamento toma decisiones de forma independiente aparecen problemas de previsión, sobrecostes, tensiones operativas y pérdida de rentabilidad. En este webinar práctico descubrirás cómo implantar una visión eficiente de Sales & Operations Planning (S&OP) para coordinar de forma efectiva la Dirección Comercial, la Dirección de Operaciones y la Dirección Financiera, mejorando la toma de decisiones y el rendimiento global de la empresa. Una sesión dinámica y orientada a la realidad empresarial para entender cómo convertir la planificación en una ventaja competitiva.  

Ponente

Entender los trámites de siempre, interpretar leyes y contratos de suministros, saber cuánto a costar una autorización legal o si una ayuda te puede cubrir una maquina o un certificado de producto tiene, inconscientemente, un denominador común: la ESG.

• Comprender el impacto real del ESG en la empresa, tanto desde el punto de vista estratégico como operativo, identificando riesgos y oportunidades asociados.
• Aprender a identificar los aspectos materiales, a través del análisis de materialidad, como base para definir una estrategia de sostenibilidad coherente y alineada con el negocio.
• Traducir la estrategia ESG en indicadores y acciones concretas, facilitando la integración de KPI’s, criterios ambientales, sociales y de gobernanza en la gestión empresarial.
• Conocer cómo elaborar una memoria de sostenibilidad rigurosa y útil, alineada con estándares internacionales como GRI y los requerimientos europeos desarrollados por EFRAG.
• Evitar errores comunes en el reporting ESG, como la falta de fiabilidad de los datos o prácticas de greenwashing, reforzando la credibilidad de la información reportada.
• Entender el papel de la sostenibilidad como palanca de competitividad, clave para acceder y posicionarse en nuevos mercados, cumplir con exigencias de clientes y mejorar la relación con inversores y entidades financieras.

¿Eres una pyme y quieres saber en qué consiste cada tecnología digital? ¿Cómo funciona? ¿Qué me aporta? ¿Cuánto cuesta? ¿Casos de uso? ¡Ven a la sesión formativa impartida por nuestros Institutos Tecnológicos!