¿Tus campañas de marketing están generando leads, pero muchos de ellos se quedan por el camino antes de convertirse en oportunidades reales de negocio? Esta es una situación habitual en muchas empresas: se invierte tiempo y presupuesto en atraer contactos, pero no siempre se dispone de un sistema eficaz para acompañarlos durante todo el proceso de decisión.

Uno de los grandes retos de las empresas es conseguir que las áreas comercial, operaciones y finanzas trabajen alineadas bajo una misma visión y objetivos comunes. Cuando cada departamento toma decisiones de forma independiente aparecen problemas de previsión, sobrecostes, tensiones operativas y pérdida de rentabilidad. En este webinar práctico descubrirás cómo implantar una visión eficiente de Sales & Operations Planning (S&OP) para coordinar de forma efectiva la Dirección Comercial, la Dirección de Operaciones y la Dirección Financiera, mejorando la toma de decisiones y el rendimiento global de la empresa. Una sesión dinámica y orientada a la realidad empresarial para entender cómo convertir la planificación en una ventaja competitiva.  

Ponente

Nacho Arrivas Especialista en operaciones, logística y planificación empresarial. Cuenta con experiencia en la implantación de modelos de coordinación y planificación estratégica orientados a mejorar la eficiencia, la rentabilidad y la toma de decisiones en las organizaciones.

Entender los trámites de siempre, interpretar leyes y contratos de suministros, saber cuánto a costar una autorización legal o si una ayuda te puede cubrir una maquina o un certificado de producto tiene, inconscientemente, un denominador común: la ESG.

• Comprender el impacto real del ESG en la empresa, tanto desde el punto de vista estratégico como operativo, identificando riesgos y oportunidades asociados.
• Aprender a identificar los aspectos materiales, a través del análisis de materialidad, como base para definir una estrategia de sostenibilidad coherente y alineada con el negocio.
• Traducir la estrategia ESG en indicadores y acciones concretas, facilitando la integración de KPI’s, criterios ambientales, sociales y de gobernanza en la gestión empresarial.
• Conocer cómo elaborar una memoria de sostenibilidad rigurosa y útil, alineada con estándares internacionales como GRI y los requerimientos europeos desarrollados por EFRAG.
• Evitar errores comunes en el reporting ESG, como la falta de fiabilidad de los datos o prácticas de greenwashing, reforzando la credibilidad de la información reportada.
• Entender el papel de la sostenibilidad como palanca de competitividad, clave para acceder y posicionarse en nuevos mercados, cumplir con exigencias de clientes y mejorar la relación con inversores y entidades financieras.

La Unidad de Sostenibilidad de Cámara Valencia presenta una primera edición de la Jornada Maratón ESG en el marco del programa IVACE Sostenibilidad, contando con un panel de proveedores de servicio de consultoría del Portal de Sostenibilidad referente a nivel autonómico. No es una jornada más de tendencias y retos de CSRD, es tu kit de supervivencia empresarial en sostenibilidad, el cual separa las empresas que crecen de las que desaparecen. Todo lo que tienes que saber YA sin rodeos, sin abstracciones y ambigüedades que desubican a la pyme.

¿Eres una pyme y quieres saber en qué consiste cada tecnología digital? ¿Cómo funciona? ¿Qué me aporta? ¿Cuánto cuesta? ¿Casos de uso? ¡Ven a la sesión formativa impartida por nuestros Institutos Tecnológicos!

 

• Comprender el concepto de huella hídrica y su relevancia estratégica ante el consumo e impactos en contaminación a lo largo de la cadena de valor.
• Conocer las principales metodologías de cálculo y evaluación, con especial foco en los estándares de Water Footprint Network e ISO 14046-1, identificando sus diferencias, complementariedades y ámbitos de aplicación.
• Analizar el proceso de verificación de la huella hídrica, incluyendo requisitos técnicos, criterios de calidad de datos y aspectos clave a considerar en auditorías.
• Explorar cómo integrar la huella hídrica en la estrategia empresarial, mejorando la toma de decisiones, la gestión de riesgos y el posicionamiento en sostenibilidad.
• Proporcionar criterios prácticos para iniciar, verificar y comunicar la huella hídrica, alineándola con estándares internacionales y exigencias de mercado.

Webinar llevado a cabo en el marco del programa PYME Sostenible cofinanciado por Cámara España, Ministerio de Industria y Fondos Europeos. Dicho programa ofrece a las empresas participantes un servicio de diagnóstico individualizado y respectivo plan de mejora con recomendaciones para la implantación de instrumentos, herramientas en sostenibilidad aplicada en producto y procesos.

La inteligencia artificial está generando enormes expectativas en el entorno empresarial, pero también mucha confusión, improvisación y decisiones poco estratégicas. Mientras algunas empresas ya están utilizando la IA para mejorar productividad, optimizar procesos y tomar mejores decisiones, otras están perdiendo tiempo y recursos probando herramientas sin un criterio claro. En este webinar práctico descubrirás cómo aplicar la inteligencia artificial de forma útil, realista y rentable en la empresa, identificando dónde puede aportar valor hoy y evitando errores habituales que frenan resultados. Una sesión pensada para directivos y profesionales que quieren entender cómo utilizar la IA con sentido empresarial, sin tecnicismos ni promesas irreales.  

Ponente

David Carnicer

Especialista en internacionalización empresarial y estrategia de expansión internacional.
Cuenta con experiencia acompañando a empresas en procesos de apertura y consolidación en mercados exteriores, ayudándolas a reducir riesgos y tomar decisiones estratégicas con mayor seguridad.

Proporcionar a las entidades una visión clara, práctica y estratégica sobre la evaluación de sostenibilidad EcoVadis, ayudándolas a comprender su funcionamiento, alcance y beneficios. En este contexto, el siguiente webinar de la Oficina de Sostenibilidad financiada por la Diputación de Valenciana tiene como objetivos:

• Comprender qué es EcoVadis, cómo funciona su evaluación y qué impacto tiene en el posicionamiento ESG de la empresa.
• Identificar cómo una buena gestión de la sostenibilidad mejora la competitividad y el acceso a clientes, licitaciones y cadenas de suministro.
• Conocer los criterios clave de EcoVadis y cómo estructurar la información y documentación necesaria.
• Mostrar la conexión entre sostenibilidad, proyectos ESG y financiación pública, especialmente en transición ecológica.
• Explicar cómo acceder a ayudas e incentivos públicos para impulsar proyectos de transición ecológica alineados con las prioridades europeas, nacionales y autonómicas.