El webinar, en formato online, aborda el estado actual del hidrógeno renovable como vector energético clave en la transición hacia una economía descarbonizada. Se presentarán la estrategia y la hoja de ruta autonómica, el marco regulatorio y los programas de ayuda disponibles para las empresas, así como las principales aplicaciones industriales y de movilidad del hidrógeno. La sesión incluye la visión de los operadores de infraestructura sobre la futura Red Troncal Española de Hidrógeno y su impacto en la Comunitat Valenciana, y se cierra con la experiencia de la producción a escala industrial.

• Aplicar la inteligencia artificial a las distintas fases del proceso comercial.
• Utilizar la IA para captar clientes y detectar nuevas oportunidades de venta.
• Crear propuestas y comunicaciones comerciales más personalizadas y efectivas.
• Mejorar el seguimiento, la fidelización y la reactivación de clientes.
• Automatizar tareas comerciales para ahorrar tiempo y vender de forma más eficiente.

Donar a conéixer als emprenedors els passos a seguir per a posar en marxa la seua empresa, així com les bonificacions de seguretat social i possibles línies de finançament.

España no tiene un problema de esfuerzo, sino de valor por hora trabajada. Nuestra productividad lleva veinticinco años por debajo de la de Alemania o Francia, y la brecha está dentro de cada sector. La innovación que falta no es la de laboratorio, sino la del negocio. En innovación de procesos de negocio, las pymes españolas puntúan 49 sobre una media europea de 100.

La innovación tal como la conocemos está pensada para grandes empresas, con grandes presupuestos. En cualquier pyme hay personas que cada día ven problemas, ineficiencias y oportunidades. Muchas no tienen el permiso, el método ni el tiempo para convertirlo en valor. La inteligencia artificial permite, por primera vez, darles ese método, y hacerlo a un coste que una pyme puede asumir.

En esta jornada, el economista José Carlos Díez y el consultor de innovación Ignacio Linares analizan cómo el contexto geopolítico y la IA cambian las reglas de la productividad. También presentan un modelo práctico para que la innovación deje de ser un proyecto puntual y se convierta en parte del trabajo diario de los equipos. Hablarán de más margen, menos absentismo y personas más comprometidas.

Ponentes

• José Carlos Díez: economista, cofundador de SOI ESP
• Ignacio Linares: consultor de innovación (HP, Telefónica, McCann), cofundador de SOI ESP

La capacidad de innovación de una pyme se construye a partir del talento de sus equipos, la colaboración interna y la creación de un entorno que favorezca la creatividad, el aprendizaje continuo y la puesta en marcha de nuevas ideas. Preparar a las personas para innovar permite mejorar los procesos, detectar oportunidades y reforzar la adaptación y competitividad de la empresa.   En el presente webinar, financiado en el marco del programa PYME INNOVA 2026 de Cámara de España, se abordarán las claves para integrar la innovación de manera transversal en el funcionamiento de la organización. Se analizará cómo diseñar planes de formación interna, desarrollar competencias blandas y establecer rutinas, estructuras y canales de comunicación que impulsen la participación de los equipos.  

• Comprender cómo integrar la innovación de forma transversal en la pyme, alineándola con sus objetivos estratégicos y con la participación de los distintos equipos/departamentos.
• Diseñar un plan de formación continua adaptado a las necesidades reales de la empresa que permita identificar y desarrollar competencias blandas clave para la innovación, como la creatividad, la comunicación, la colaboración, el pensamiento crítico y la resolución de problemas.
• Conocer fuentes y recursos para localizar formaciones adecuadas, como programas de cámaras de comercio, asociaciones empresariales, plataformas especializadas, universidades, centros de formación y ayudas públicas.
• Implantar estructuras y rutinas internas que faciliten el intercambio de conocimiento y la generación de ideas, mediante herramientas como el shadowing, la formación cruzada, las reuniones interdepartamentales, el brainstorming y los grupos de mejora.
• Planificar y hacer seguimiento de la innovación mediante la definición de objetivos, responsables, recursos, prioridades e indicadores que permitan evaluar los avances y orientar la mejora continua.

Jornada exclusiva para miembros del Club Alumni de la Escuela de Negocios | Cámara Valencia.

Una sesión práctica y demostrativa para descubrir cómo utilizar la inteligencia artificial de una forma más avanzada, útil y rentable en el trabajo profesional y directivo. A través de ejemplos en directo, veremos cómo pasar de consultas aisladas a trabajar con proyectos, documentos, fuentes, datos y aplicaciones conectadas; cómo convertir buenas prácticas en asistentes y procedimientos reutilizables; y cómo avanzar hacia agentes, tareas programadas y automatización.

El objetivo no es utilizar más IA, sino aumentar nuestra capacidad para analizar, decidir, organizar y ejecutar mejor, manteniendo siempre el criterio, la supervisión y el control. La sesión incorporará también una cuestión esencial: cómo saber si una aplicación de IA realmente está generando valor, teniendo en cuenta no solo el tiempo aparentemente ahorrado, sino también la calidad, la revisión necesaria, el coste y el resultado útil obtenido.

Ponente

David Carnicer

Doctor en Dirección de Empresas por la Universitat de València, con investigación centrada en la aplicación de la Inteligencia Artificial Generativa a la internacionalización empresarial. Acumula más de 30 años de experiencia como consultor, formador y conferenciante en estrategia, comercio internacional, internacionalización e inteligencia artificial aplicada a los negocios.