FECHA

Martes 21 y jueves 23 de julio de 16:00 h a 18:00 h

DIRIGIDO A

Gerentes, directores de operaciones, responsables de producción y logística de cualquier sector deactividad, en definitiva, cualquier profesional que desee conocer la gestión Lean.

OBJETIVOS

Indudablemente son tiempos de gran dificultad, en estos momentos la gestiónempresarial necesita unos referentes claros que nos ayuden a tomar las decisionesadecuadas en momentos donde suele faltar la lucidez.

La implantación de un Sistema de Gestión Lean Management es una garantía y ofrececonfianza y seguridad a toda la organización.En paralelo hay que desplegar unas medidas excepcionales para proteger la situaciónfinanciera de la empresa, cuando decrece la actividad hay que ajustar los costes demanera inmediata, si no es así, la supervivencia de la empresa estará en peligro.Además hemos de contribuir a proteger la Tesorería a través de la reducción de stocks,la mejora del break even y el resto de acciones mas puramente financieras.

Todo esto conseguirá a corto plazo la supervivencia de tu empresa, pero no menosimportante, tener una situación privilegiada en el momento en que el mercado serecupere y empiecen a aumentar las ventas.Con este curso queremos ayudarte a transformar este periodo de crisis en una etapa deoportunidades, manteniendo un equipo unido, priorizando las herramientas Lean másnecesarias en este momento, con unos objetivos bien definidos y unos planes de acciónbien desarrollados que te ayuden a reducir tus costes y mantener la rentabilidad.

PRECIO

60 euros

60 €

* Pago previo a la celebración del Seminario. En caso de que no pueda asistir al evento podrá solicitar la devolución del importe ingresado como máximo 24 horas antes de la realización del mismo.

MÁS INFORMACIÓN

Mª Jesús Pérez,

Técnico de Formación Escuela de Negocios Lluís Vives

T961 366 204 - mjperez@camaravalencia.com

 

Esta jornada será retransmitida en directo por streaming.

 

De conformidad con el Reglamento (UE) 2016/679 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 27 de abril de 2016, relativo a la protección de las personas físicas en lo que respecta al tratamiento de datos personales y a la libre circulación de estos datos, le informamos que los datos por usted facilitados a través de la inscripción en el presente evento, serán incorporados en un fichero titularidad de CÁMARA VALENCIA y cedidos a los colaboradores aquí referenciados.

PROGRAMA

16:00 h.

Estrategias Lean Management en situaciones de crisis

1_¿Qué es una Situación de Crisis?¿Algo inesperado o por el contrario, un deterioro previsible? En ambos casos hay queactuar con rapidez y contundencia. No hay tiempo que perder, asumir la realidad yponerse en marcha en el camino de la Mejora.

2_Sistema Lean ManagementEn tiempos turbulentos hay que tener las cosas claras, los principios básicos de la gestióntienen que ser los pilares que soporten a la empresa aunque todo tiemble. ¿Quéherramientas Lean hemos priorizar en estos tiempos?.

3_Estrategias de Implantación Lean en tiempos revueltosPreparados para lo peor¿Se para toda mejora y nos dedicamos sólo a gestionar las urgencias?¿Qué estrategias de implantación son las más adecuadas para conseguir el máximorendimiento de unos recursos mermados?¿Cuál es la prioridad?

4_Planes de Reducción de CostesManos a la obra¿Cómo mejorar la productividad de la Mano de Obra Directa?¿Cómo mejorar la Productividad de la Mano de Obra Indirecta?¿Cómo Reducir los Gastos Fijos?Estrategias de Verticalización

5_¿Cómo mejorar el Cash?La tesorería es la clave¿Cómo Reducir Inversiones -CAPEX- sin comprometer el futuro?¿Cómo Reducir Stocks?

6_¿Cómo salir reforzado de la crisis?Cuando todo pase, estaremos en la primera líneaSi nos hemos dedicado a “hacer músculo” esta temporada, cuando de nuevo seincremente la actividad verermos nuestros beneficios multiplicados gracias a unos costesmuy bajos y a una organización preparada para “crecer” de nuevo.

Nota: los casos prácticos en cada uno de los bloques van a ser personalizados a cadaempresa, cada alumno desarrollará sus propios planes de productividad y mejora.

Ignacio Arribas

Ingeniero Técnico Industrial. Máster CAD/CAM/CIMIngeniero de Organización Industrial. MBA Dirección de Empresas por el Club de Economía y Dirección. Ha trabajado como Experto en Sistemas de Producción Ajustada en FORD España yDirector de Planta de Faurecia y Plastic Omnium durante los últimos 17 años.

LUGAR DE CELEBRACIÓN

Webinar - Cámara Valencia | Sesión Online,

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Mª Jesús Pérez Mira

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